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夏朝崐/華鏞機械工業股份有限公司董事長

 

民國68 年,夏朝崐接過一間即將倒閉的公司,開始投入、專注在齒輪跟齒輪軸的領域。因交期準時、品質良好,成為許多國際大廠指定供應商。其中,最令人讚賞的是「不良率控制在百萬分之400 到600 之間」,卓越成效讓同業望之興嘆!在訪談中,夏朝崐更不吝嗇地將畢生管理精髓大方分享給整形外科醫師讀者。

談到如何能將不良率控制這麼好,夏朝崐自信的說:「將品保觀念導入到現場,讓現場人員對品質概念提升,每個製程透過大數據及品管,將每一工序的資工檢具做好,才能達到逐年降低不良率的目標。」夏朝崐舉例:「齒型在熱處理前要進行甚麼樣的操作、狀態,在進爐前的排爐方式都有規範。熱處理滲炭的過程中升溫,炭數進去要多深、必須要在裡面多久,多久之後要降溫,都要標準化,才能每一次的變化都得按照我們預期的變化去走才行。」


至於最難管控的人員問題,夏朝崐經常邀請相關領域的大學教授講授技術、觀念或舉辦提振員工概念、士氣的課程,讓員工能夠透過專業課程提升自我。夏朝崐驕傲的說:「我們每一個作業標準化的程度都非常扎實,百分之九十幾乎都能規範到,因為標準化非常徹底,品質自然沒話說。」。


華鏞機械不只在業界享有「高穩定性、幾乎零誤差」的口碑,對內製程精細,樣樣力求完美;對外也發揮善心,盡一己之力,幫助能幫助的人。夏朝崐分享,以前父親在世時,便已開始進行許多物資發放、賑災及其他公益活動;在父親去世後,他仍然延續父親的愛,親身援助需要幫助的人。「因為我和馮醫師是同學,他有這個心,我覺得非常感動,他主動告知我們,我們就和他一起獻身公益。孤兒院的幫助,是非常實質且能夠幫助到他們的項目,所以我想,我還能為他們多做一些。」夏朝崐說。

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